首席专家 吴玉光

如果要对中国民营企业的发展从发展阶段的角度进行回顾，可以看出大部分的民营企业基本上是伴随着中国改革开放的步伐逐步发展的，也基本上经过了初创期、稳步发展期、调整期、快速发展期等不同的阶段。在不同的阶段对企业家的能力要求是完全不一样的，不同的企业家应对不同阶段的思维和能力也导致了企业不同的发展结果。另外，中国由于地域和文化、经济发展水平的不同，民营企业家的观念意识及经营企业的手段存在着明显的差异。如果说，在加入WTO以前，这些差异还不足以导致企业的成败的话，那么，当国门洞开，我们必须要很快和国外的竞争对手面临同样的竞争环境，这种意识和能力上的区别，特别是企业家在战略思维意识和能力方面的差异，将会明显影响到企业的兴衰。

在创业的初期，企业家需要的更多的是对产品的理解和市场的把握，那么当企业发展到一定的阶段，即进入发展的成长期以后，就需要企业家系统的战略思维能力。现在，相当一部分的民营企业家在经历过初创期和快速发展期以后，面对和过去完全不同的竞争环境，陷入了缺乏战略的迷茫期，许多的民营企业发展到一定的阶段，就再也难见到过去的辉煌，企业的规模也在原有的水平徘徊，难以上升到另外一个发展的高度。这一类的民营企业家比较多的关注在产品经营和内部管理层面，也比较相信自己过去的成功经验。但是遗憾的看到，面对越来越复杂的竞争环境，许多的民营企业家还是没有突破产品经营和市场营销的局部思维，对企业的关键竞争环节、相对竞争优势、产品组合、经营模式、发展方向、人力资源等重大的问题缺乏足够的认识。事实上，我们可以观察研究相对成功的企业，都是在经营战略和人力资源管理这些重大问题的解决方面有独到的见解。相反，陷入困境的企业无一例外是在经营战略与人力资源管理方面的失误。缺乏正确合理的战略规划，或者说对于诸如经营模式、关键价值环节、相对竞争优势、发展方向等重大战略问题没有很好解决的企业，也不可能解决好企业的内部管理问题，因为只有在正确的战略规划指导下，管理才能够发挥作用。否则，在越来越激烈的市场竞争面前，将永远难以超越，只能疲于应付。

当然，也有一部分优秀的民营企业家，对外部的竞争环境有比较敏感的体察，能够从战略的高度考虑企业的发展大计，从而带领企业进入到一个良性发展的阶段。

应该来讲，现在的政策对于民营企业的发展越来越有力，民营企业自身在产权制度上的优势也使得企业在面对竞争时可以保持较好的灵活性和适应性。加入WTO以后，公平竞争的市场环境和潜在的巨大市场，对于一些基本素质比较好的民营企业而言，无疑是一个非常好的发展契机。在面对与过去完全不同的竞争环境及竞争对手时，我们的民营企业家应该抛开原来的成功经验，冷静的回顾一下自己的发展轨迹，仔细审视一下自己所面对的外部环境，存在哪些和自己的优势相匹配的机会，现在的经营模式还有没有竞争的优势，产业的发展是否受到技术革命的影响，营销的策略和人力资源的策略是否和整体的战略相协调，团队的成员是否对企业的战略规划和发展前景有一致的理解，应该重新制定什么样的企业发展规划等等问题的回答都有赖于民营企业家自身对企业发展战略规划的认识程度。

战略规划或者说战略管理是企业经营的最高层面，也是根本层面。常见的情况是部分民营企业家对待市场营销和新项目特别感兴趣，认为市场上的一些“奇门绝招”和“梦幻组合”可以给企业带来“立竿见影”的效果，但事实上的结果大部分是“饮鸩止渴”或“竭泽而渔”，在缺少战略规划或战略规划错误的情况下，只能加速企业走向失败的历程。事实上，企业运作是具备系统性的，任何一个环节的决策都要是在战略规划的指导下进行，否则就“越努力，越偏离正确的方向和目标”。

在现在的竞争形势下，已经由原来的产品建立竞争上升到战略竞争的层面，21世纪将是一个战略制胜的时代，战略规划是企业营销管理、人力资源管理、投资决策管理的基础。只有具备战略思维的企业家才能够超越竞争，引领竞争，否则，只能在竞争中处于被动。中国的民营企业必须要过战略关，只有树立了战略竞争的意识，运用正确的思维和先进的规划方法，将企业的战略规划与有效实施结合起来，才能够避免管理的无序和混沌，才能够会更好的集中和利用企业的优势资源，才能够培养出自己的核心优势，建立适合自己的经营模式和健康的业务组合，为企业的长期可持续性发展奠定基础，我们的民营企业家也才能在竞争中逐渐成熟强大起来。