资深咨询师 李玉娟

一、凝聚团队更难

快速变化的社会经济环境、自媒体的发展，信息爆炸，人们在工作之外，受到的影响很多、很强，这可能导致人们比较难建立对企业的信任、容易失去安全感，容易被企业外部的机会迷惑——这对于企业凝聚员工、凝聚团队是一种挑战。

二、业务团队更加“小而精”

快速迭代的产品和服务、快速响应客户的需求、需要快速调整的竞争策略，更精准的绩效管理需要，都使得小而精的业务团队更有效，更有竞争力。这些小团队人数3~12人，有明确的目标，团队成员每一个人都有其独特的价值。

小而精的团队组织模式，需要企业拥有有效、高效的基础管理平台。数字化和平台化管理比较成熟的企业将在这方面独具优势。

三、人才选拔更严格

随着企业发展进入以质取胜的新阶段，企业对人才的选择也将“提质增效”——更加重视人才选用的准确性、有效性，即通过更精准的选拔人才，最大限度消除隐性管理成本，提高管理效率成为必须。

人工智能大数据技术，将在企业人才筛选过程中发挥重要作用。

四、招错人的成本更高

法律法规的进一步完善、员工对自身利益维护的意识增强，使得企业“招错人”的成本比之前更高。

之前的文章中，曾经分析过的“招错人”的成本，总体来说，一个新员工在入职后6年内离职，企业的直接经济损失不低于该员工6个月月薪总额的2倍。

五、信誉和信任更“值钱”

在员工激励与人才保留方面，除了短期的企业业务需求、员工的个人需求之外，企业的雇主信誉、优秀员工的个人可信度成为双方的长期关系的黄金粘合剂。企业通过建立清晰合法的企业规则和文化，并对规则的公正实施，可以提升员工的信任和归属、提高人员管理的效率。构建企业与优秀员工之间的长期稳定关系。

另一方面，作为“凝聚团队更难”的解决方案之一，企业通过内部规则的建立和实施，构建稳定、有序、可信任的企业小环境，对凝聚团队、保留人才、提升业绩都是有意义的。